中持股份召开经营工作会议###

　　【摘要】

　　近日，中持股份召开经营工作会议，对长三角及北方分公司业务开展了系统性复盘评估、提炼新形势下的突破性实践与创新性经营的新成果。会议在全面总结阶段性成效基础上，围绕"新时期目标客户定位、经营模式升级、组织能力重塑"三大核心命题展开深度研讨，管理层与区域核心团队遵循"总结-反思-共创"研讨逻辑，通过专题汇报、分组讨论、案例剖析等多元形式凝聚发展共识，为经营活动明确了发展方向并提供了有力指导。

　　长三角分公司

　　标杆示范打造与工业业务升级

　　长三角分公司是中持重要的战略区域，也是面向未来的“新阵地”和“新引擎”。近年来，长三角分公司稳健布局，在业务拓展、市场服务和技术推广等方面均取得了显著成效，为区域水环境的高效治理提供了科学方案，在成功打造多个标杆项目的同时，也进一步巩固了良性竞争的市场地位。

　　本次会议，相关负责人分别就工作感受、南移发展思路、建议和要求等主题进行了报告。与会者针对市场打法、能力建设，进行小组讨论。与会领导对分公司在前一阶段的成果表达了充分肯定，并对分公司未来的业务规划、项目推动及相关资源配置提出行动建议。

　　长三角分公司将结合客户实际需求进一步挖掘业务潜力、为客户持续创造价值，不断提升提供定制化解决方案的能力。同时，工业业务将继续与地方经济和工业形态紧密结合，因地制宜的推动更多工业废水处理项目的落地和价值输出。

　　此外，在能力建设方面，长三角分公司将保持自身在组织架构、技术研发、项目运营和经验传承方面的优势，并进一步强化技术团队的内部氛围和经营管理的外部属性，通过组织建设、提升运营效能，形成总部与属地化团队的协同机制，确保项目的顺利推进。

　　北方公司

　　稳健经营与新业务探索并重

　　自成立以来，北方公司始终是中持经营战略中的“基本盘”和“压舱石”，在过去的一年中，分公司迎难而上，保持了强大的执行力和坚韧的战斗力。会议对北方公司在财务经营、市场转型等方面的工作给予了积极评价，特别是在应收账款管理和风险控制方面的出色表现，确保了整体财务稳健。

　　会议中，管理层与区域核心骨干聚焦财务风险控制、新业务探索、组织建设等几个角度进行深度探讨，对分公司未来的战略转型构筑起清晰的实施框架。

　　当前，新组织、新业务、新模式、新机制与外部新环境深度交融，北方公司将以此为契机，持续推动坚定的以客户价值为核心导向，回归至那些长期且刚性的核心需求之上。

　　北方公司继续保持清醒的战略定力，确保各阶段的财务管理和风险控制措施正确、到位，进一步优化财务结构、提升资金周转效率，以确保公司资金链的稳定。

　　另一方面，北方公司将在技术产品的应用推广等新业务领域持续展开积极探索，依托专门的技术小组，构建“资产+运营+技术产品”的经营状态。

　　北方公司将积极鼓励并大力倡导建立开放包容、灵活多变的创新组织，勇于开拓、大胆实践，积极探索新业务领域，开辟新模式路径。过程中，将充分汲取并运用过往积累的宝贵经验，剖析当前的实际情况，为北方公司在社会价值创造中赢得机遇与空间，确保组织在变革的浪潮中始终保持蓬勃的活力与强劲的竞争力。

　　一线视察，深入互动

　　会议召开前后，为精准把握市场需求与业务痛点，公司管理层与区域核心骨干到一线项目现场视察，与服务客户、同事伙伴进行深入沟通、精准互动。

　　▲ 化工园区废水项目

　　▲ 生活污水项目

　　▲ 农村污水项目

　　此次会议的召开，标志着中持在推动2025年经营工作的探索中又迈出了坚实的一步。面对目前行业转型启新的关键时局，中持将卡好创新的生态位，精进主营业务的核心优势、融合数智科技的价值形态、回归目标客户的长线需求，以开放平和的态度顺应行业周期、提炼商业模式、统筹各区域业务，为实现公司的高质量发展脚踏实地的走好每一步。